Aprender a gestionar contingencias presupuestarias no es algo que se improvisa cuando llega la crisis. Es una habilidad que se construye paso a paso, entendiendo primero cómo funcionan las reservas, después cómo se planifican los imprevistos y finalmente cómo se toman decisiones cuando el margen de maniobra se reduce.
Nuestros programas para 2026 están diseñados para personas que manejan presupuestos empresariales o personales y necesitan herramientas concretas para protegerse de eventos inesperados. No hablamos de teoría abstracta, sino de técnicas que se pueden aplicar desde el primer día.
Plazas limitadas: Los grupos reducidos nos permiten trabajar con casos reales de cada participante. Las inscripciones para los cursos de marzo y mayo ya están abiertas.
Cada programa tiene un enfoque distinto dependiendo del nivel de experiencia y del tipo de organización en la que trabajes.
Nivel Inicial
Dos días intensivos donde construimos desde cero un sistema de reservas. Trabajamos con ejemplos de pequeñas empresas y autónomos que han enfrentado caídas de facturación o gastos imprevistos. Es práctico porque cada uno trae su propia situación y la analizamos en grupo.
Nivel Avanzado
Este programa es para quienes ya tienen nociones de presupuestación y necesitan herramientas para modelar escenarios complejos. Simulamos situaciones de tensión financiera y trabajamos sobre decisiones difíciles: qué recortar, cómo comunicarlo, cuándo recurrir a financiación externa. Son tres días donde la teoría queda atrás y entramos en casos que duelen.
Especialización
La tecnología puede ahorrarte semanas de trabajo manual si sabes qué buscar. Aquí revisamos plataformas de gestión presupuestaria, automatizaciones básicas y dashboards que te avisan antes de que un problema se haga grande. Funciona bien para equipos pequeños que no tienen departamento financiero completo pero necesitan control riguroso.
Los cursos los imparten profesionales que han pasado por crisis reales en empresas de distintos sectores. No son solo profesoras, son personas que han tenido que tomar decisiones difíciles con presupuestos ajustados y saben de qué hablan cuando explican cómo gestionar la incertidumbre.
Nerea trabajó durante ocho años en una cooperativa industrial que atravesó dos reestructuraciones importantes. Ahí aprendió a gestionar presupuestos en entornos de alta incertidumbre. Ahora forma a equipos directivos en modelado de escenarios y toma de decisiones bajo presión.
Liv viene del sector tecnológico donde los márgenes son estrechos y la planificación trimestral puede cambiar en semanas. Ha desarrollado metodologías ágiles de control presupuestario que ahora enseña a pymes y startups que necesitan flexibilidad sin perder rigurosidad en los números.